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      東湖漫評:理順“人才引進”的底層邏輯

      本網評論員沈素芬這幾年,各地都很重視“人才引進”,甚至一度發展為轟轟烈烈的“搶人大戰”。面對競爭,引才措施也各顯神通:有的地方直接給錢,如深圳直接一次性發放生活補貼和租房補助,本科學歷補貼元,碩士,博士;有的地方給政策,如上海人才“居轉戶”(居住證轉戶籍)年限從原來的7年縮短到5年,核心

      東湖漫評:理順“人才引進”的底層邏輯

        本網評論員沈素芬   這幾年,各地都很重視“人才引進”,甚至一度發展為轟轟烈烈的“搶人大戰”。面對競爭,引才措施也各顯神通:有的地方直接給錢,如深圳直接一次性發放生活補貼和租房補助,本科學歷補貼元,碩士,博士;有的地方給政策,如上海人才“居轉戶”(居住證轉戶籍)年限從原來的7年縮短到5年,核心人才進一步縮短到3年;還有更多的城市,既給錢又給政策。   最終效果如何呢?當然有成功的案例,也有效果不太明顯的案例。   馬克思認為,人是生產力中最活躍、最革命的因素。一個行業的領軍人才,往往是科技新突破、發展新途徑的引領者和開拓者,對帶動行業發展具有特殊作用。   基于以上考慮,人才引進是正確的發展策略。但是,能不能長久留人、人才在當地是否能真正做出一番事業,更關系到地方長遠發展。因此要將這些考慮在“人才引進”的前面。   繪圖:徐宇瑨(東方二次元)   這就需要理順“人才引進”的底層邏輯。   人才引進,當然是為了促進本地經濟社會的高質量發展。在這個過程中,應該有所選擇,而不是一股腦地盲目引進。   從適配性而言,人才引進工作應重點考慮四個要素:本地的產業基礎、本地的產業特色和需求、本地在全國范圍內的定位,以及市場的客觀需求。   這4點要素用一句俗語也可概括為:“見自己,見天地,見眾生?!?   也就是說,一個地區首先應該調研清楚,自身需要繼續提升哪方面的長處,或者補足哪個關鍵性的短板,所以才決定引進人才。而不是先把人才“搶”回來,然后晾著他們,期待他們來幫自己從0到1去規劃和提升。因為人才的優點往往并不在初創某一領域,而是助推已有的某個領域發展更好。   而且,如果沒有搞清本地區的長處、特色和定位,就無法引入合適的人才,長久下去,會導致人才能力和水平得不到發揮,激情也湮滅,從而浪費了這些寶貴資源。   過往有些地區,看到其他地方人才引進如火如荼,好生一頓羨慕。于是也一股腦撲上去,砸資金、砸政策、砸資源,雖然搶來了人才,但因為不符合自身實際需要,最終并沒有取得想要的結果。   而如果能夠基于自己的特色,有針對性、有選擇地引進人才,必將使地方成長為深具特色和活力的產業城市。因為,哪里可以更好地干事創業,哪里才是人才主場。   這方面,諸如廣東中山、浙江義烏這類城市,集聚人才發展自己的特色產業,都有很好的借鑒意義。   所以說,人才引進,各地首先應該對自身有明確的定位和認識:我們有什么?我們適合什么?我們需要什么?我們要做什么?這些,關系到一個地區在全國甚至全球產業體系中的自我定位以及應對新的發展趨勢,值得思考透徹。   在這個基礎上,再決定“引入什么樣的人才”,而不是“什么樣的人才都要”。此后再考慮“怎么引進”“怎么留人”等問題。   如此,才能更好地實現人才和地方的合作雙贏,也更能助推一個地方的長久高質量發展。
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